桂平供电公司:班组文化催生新动力

作为电力企业最基本的组合细胞——班组,是最基层、最有生产力的团队。桂平供电公司党委融合特色,充分发挥班组文化的作用,使之变成源源不断的新动力。

在桂平供电公司输变电管理所的10千伏思宜运维班,“思宜思宜,以‘思\’音,我们结合思宜运维班的特点开展‘三思行动\’,创新了‘思文化\’。”该公司输变电管理所支部书记劳承惠这样说。

走进思宜运维班,展现在眼前的是一幅醒目的板报,“思安全保安全,思规范守规矩,思创新出成果”,这就是“三思文化”,也称“三思行动”。“在思宜运维班、思安全、思规范、思创新,员工每天都会对‘三思文化\’进行耳目渲染的熏陶,渐渐地‘三思文化\’已经成为了员工的一种工作思维,一种良好工作习惯。”思宜运维班班长黄德佳说。

黄德佳是一名党员,他认为,党员更应该自觉带好头,使“三思文化”成为员工日常工作的指南针。“拉线”神器的诞生让黄德佳小有名气。拉线“神器”的学名叫拉线制作辅助工具,拉线的质量好坏直接影响电杆线头的固定,黄德佳用拉线“神器”和传统拉线方法作比较,结果传统的拉线需要力气大,有经验的师傅才能拉出有质量的线,拉线时间长,而拉线“神器”任何人都可以使用,只需把钢胶线放在“神器”中轻松一拉,既省力又省事。

思宜运维班管辖的10千伏线路分布广,线路长,以分布在大山为主。就是这样的一个情况,思宜运维的13个大男人却把线路管理得“伏伏贴贴”,任何异常都在这些大男人的手中掌握。他们靠的是什么?原来,他们有“法宝”。那就是“线路责任制+党员示范线路”管理制,按分田到户的原理,该班把辖区内线路分到每个人的头上,直接与考核挂钩。

“平时都是‘一带二\’,现在我们来个‘一带三\’,这样学习起来更有劲。”该公司输变电管理所输电运检班的刘剑说。

“一带三能有效地促进大家在巡线、特别是野外工作的时候,老师傅传授得更多知识。”该公司的新员工特别有感触。据了解,该所每年都有一定数量的刚毕业的大学生走上工作岗位,为了让年轻人尽快掌握实践经验和技术,桂平供电公司输变电管理所通过班内轮值,不仅侧重岗位上的技术传授,更注重平时的思想交流,让新员工尽快成为独挡一面的工作能手。(傅虹)

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